集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨通川區(qū)分公司開展“兩會(huì)”期間保供專題會(huì)
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為切實(shí)筑牢“兩會(huì)”期間供水安全防線，1月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盍?，黨委委員、副總經(jīng)理李莉君帶隊(duì)蒞臨通川區(qū)分公司，組織召開“兩會(huì)”期間保供專題工作會(huì)議。集團(tuán)公司安全環(huán)保部、調(diào)度中心管理人員、通川區(qū)分公司管理人員及各科室負(fù)責(zé)人及維修骨干人員參加會(huì)議。
會(huì)議聚焦“兩會(huì)”供水保供核心任務(wù)，直面前期供水保障工作中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)復(fù)盤總結(jié)了“12.30”爆管事件和“通錦國(guó)際新城自來水管道更換工程施工管理問題”。與會(huì)人員會(huì)議深入剖析了兩起事件暴露出的隱患排查不徹底、施工流程管控不嚴(yán)格、應(yīng)急響應(yīng)銜接不順暢等問題，逐一明確整改責(zé)任主體與完成時(shí)限，形成問題整改清單。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以典型案例為警示，深刻汲取教訓(xùn)、舉一反三，將整改措施全面融入“兩會(huì)”保供工作方案，把整改成效體現(xiàn)在隱患排查、施工管理、應(yīng)急處置等各環(huán)節(jié)，切實(shí)堵塞管理漏洞，提升供水保障精細(xì)化水平。
為確保各項(xiàng)要求落地見效，熊戈亮強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任鏈條。形成“集團(tuán)統(tǒng)籌、分公司和調(diào)度中心執(zhí)行”的責(zé)任體系，將保供責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保保供任務(wù)件件有回音、事事有著落;二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合“兩會(huì)”保供特點(diǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確期間應(yīng)急值守、物資調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)處置的具體流程，確保突發(fā)情況可防可控。同時(shí)加強(qiáng)安全管理，針對(duì)受限空間作業(yè)，完善安全設(shè)施設(shè)備與使用規(guī)范。三是抓實(shí)精細(xì)管理。細(xì)化巡檢舉措，針對(duì)管道三通滴漏、消防栓維護(hù)等重點(diǎn)工作，明確巡檢點(diǎn)位、頻次與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供水設(shè)施巡檢全覆蓋;建立快速響應(yīng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)處置，以高效的應(yīng)急處置能力應(yīng)對(duì)各類供水突發(fā)狀況。
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